“所有的事都是一件事”是今天品牌营销界影响力较大的华与华品牌公司的最重要的两句话之一，另外一句是“超级符号就是超级创意”。

之所以，今天谈到这句话，是因为这句话，也是科米创意认可的一句话。这也是科米一直坚持的经营本质。科米也认为，创意不是孤立存在的，它是跟企业跟品牌密切相关的。企业的战略必须体现在品牌形象，体现在传播活动，体现在产品研发，体现在产品包装，体现在渠道经营，体现在企业的一切经营行动中。

所有的事都是一件事，说到底就是我们做的所有的事都是围绕企业经营能够在体现一定的社会职能的基础上获得利润。虽然很多人现在都区别对待企业经营过程中的部分问题，但是一体多面，道法器术，都只不过是一件事的不同层面的体现，也是能量核心在遭遇不同场景时外化的相而已。

在企业家真实的思考情景中，肯定要要先想企业的战略，想完战略他不会就停下来，他会想战略该如何落实到产品上呢，想完产品开发，他还会继续想该如何推广呢？该选择什么渠道呢？该出现一个什么样的形象呢？

这是一个完整的思考闭环，也只有这种闭环式的思考才是有效的战略思考。否则你想的一个战略，有可能在真实的经营环境下没法落地。

企业的战略咨询，不是只做只做战略，而是沿着战略一层一层往下落实，让每一个具体工作，都包含战略的原力，都具有战略的能量核心，就像手机的芯片，是一切行为的基础，这就是所有的事都是一件事的根本。

所以说华与华提出的“所有的事都是一件事”华与华方法，也是科米的方法。这是我们对战略的注解，更是对企业经营本质的理解。这是一种全局性的思考，兵法上讲：不谋全局者不足以谋一域。如果不能考虑清楚全局，不能想好长期问题，连每一个具体问题都不知道该如何做。

任何一家公司的战略，不仅是由外部机会而来，也是由企业的能力圈而来，当然最早的能力圈跟创始人的特质和经历密切相关。

“所有的事都是一件事”是一种全局观的系统思维，是一种以最终目的为导向的终局思维，有了这种思维方式，就能让所有的事不偏离本质，始终服务于最终目的，所有的带球动作，最终都指向了最后临门一脚的踢球动作。

接着，我们来全面分解一下：所有的事都是一件事。

1.顶层设计的概念

古人云：“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不忠谋一域。”这就是顶层设计的概念。

顶层设计不是设计顶层，而是从顶层开始一层一层往下设计所有层，没有顶层设计，之后的任何一层都不成立。

缺乏顶层设计，恰恰是企业的普遍问题和一切困惑的根源。

每一个产品开发，每一个包装设计，每一个广告创意，每一张宣传单页，每一次企业并购都包含了品牌的顶层设计，这就是所有的事都是一件事。

2.所有的事都是一件事

所有的事包括哪些呢？就是企业战略，营销战略，品牌战略，产品开发，品牌设计，包装设计，广告创意等所有的事都是一件事。

企业战略就等于营销传播，在制定战略上“我是谁”的时候就已经完成了营销传播的全部策划。

企业战略就是一个话语体系和实现这个话语体系的产品结构，并在市场上建立话语权利。

产品的本质是一个购买理由，做产品开发，我们是先策划购买理由，然后再把产品做出来。

产品开发是根据消费需求，根据购买理由来开发。产品开发也可以根据渠道来开发，不同渠道销售不同的产品产品，开发也根据生产资源来开发，企业的强大不在于差异化的品牌价值，也在于独特的生产方式和生产资源的组合。

3.战略、定位、创意是一回事

无论你是什么战略，什么定位，最终要落实为具体的创意才能成立，才有具体价值，如果懂战略的人没创意或者说有创意的人不懂战略，要么懂战略没有创意，都是假的。

没有创意，战略等于0。

从传播的角度进行企业战略设计品牌设计和产品开发，先有词语再有产品，先有话语，再有品牌，以话语权为出发点去构建企业战略版图，因为企业的一切最终都要营销出去传播出去。

从传播角度制定的战略开发的产品，它天生就能传播，而且传播的成本低，投资的效率高。

4.一个案例

在汉庭酒店的案例中，充分体现了所有的事都是一件事的理念，华与华为汉庭创作了“爱干净，住汉庭”，这个超级口号既是战略也是口碑，更是一套企业经营的具体行动。

后工序决定前工序，对汉庭来说，我们要通过“爱干净，住汉庭”，这句话这个创意，到底企业自身建立一套干净的行动工程，将人力，物力，财力，压倒性投入在前工序上，把干净做到极致。

同时汉庭还诞生了全行业首个 “首席清洁官”， CEO也是清洁师，CEO去巡店的时候会随身携带一块抹布，有不干净的地方自己就上去擦掉，这样又能对一线清洁时起到示范作用。

这就是所有的事都是一件事的具体体现，确定企业战略后，所有的事都是围绕这一件事衍生出来的。现在很多企业，企业战略和广告口号脱节，企业战略和传播脱节，企业战略和企业文化脱节，企业战略和经营行动脱节。